本報(bào)訊  為拓展班組長的工作思路，學(xué)習(xí)借鑒其它企業(yè)班組管理工作中一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，搭建班組長之間相互交流平臺。6月6日，由公司監(jiān)事會主席、工會副主席倪明亮帶領(lǐng)全體2013年度優(yōu)秀班組長赴南鋼集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，并根據(jù)計(jì)劃安排組織召開了2014年優(yōu)秀班組長交流座談會。
   6號上午在南鋼期間，常柴的班組長參觀了南鋼集團(tuán)高速線材廠生產(chǎn)現(xiàn)場和班組員工休息室等場所，并聽取了南鋼集團(tuán)企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)人介紹南鋼在加強(qiáng)班組建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，同時就班組建設(shè)的一些相關(guān)問題做了交流溝通。近年來，南鋼集團(tuán)以卓越績效管理模式理念為指導(dǎo)，將卓越績效管理模式和推進(jìn)班組建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建有效的班組管理工作評價體系，有效地提升班組管理工作水平。
   結(jié)合南鋼的參觀，下午工會又專門組織召開了2014年優(yōu)秀班組長交流座談會。會上共有來自五個部門的9名優(yōu)秀班組長就各自班組管理的一些做法和體會與全體班組長進(jìn)行了分享。最后，倪明亮結(jié)合這次參觀和交流作了總結(jié)性的發(fā)言，他在通報(bào)公司1~5月份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和2014年班組建設(shè)重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，對全體班組長提出了四點(diǎn)希望和要求：一是希望廣大班組長要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，增強(qiáng)抓好班組建設(shè)工作的責(zé)任感和使命感；二是要創(chuàng)新思路和方法，打造有各自特色的班組工作；三是要關(guān)注員工思想，提升員工素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀班組文化；四是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，做卓越班組長。
（工宣文并攝）