圖為公司2021年上半年經(jīng)濟工作會議“生產(chǎn)、管理”專題分會

      今日常柴訊  為了適應(yīng)當(dāng)前疫情防控的要求，8月11日、13日，公司分專題先后召開了2021年上半年經(jīng)濟工作會議，會議對今年上半年的工作作了回顧和分析，對下半年的工作作了部署和安排。公司黨委書記、董事長史新昆，總經(jīng)理張新，黨委副書記倪明亮等公司領(lǐng)導(dǎo)，以及各職能部門、制造廠負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由公司黨委副書記倪明亮主持。

      8月11日下午，會議圍繞“銷售、技術(shù)、質(zhì)量”專題展開。會上，公司副總經(jīng)理徐毅作了產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)管理工作報告；副總經(jīng)理尹立厚作了產(chǎn)品外銷、質(zhì)量工作報告；副總經(jīng)理謝國忠作了產(chǎn)品內(nèi)銷、機組工作報告。隨后，參會人員圍繞專題，結(jié)合部門重點工作進行了發(fā)言交流，為做好下半年工作提出了許多建設(shè)性的意見和建議，并通過溝通達成了一致的共識。

      在大家交流討論后，公司領(lǐng)導(dǎo)對下半年重點工作作了部署和要求?？偨?jīng)理張新分析了下半年市場形勢，他指出，市場將逐步回歸本質(zhì)，品牌、品質(zhì)、服務(wù)將成為競爭關(guān)注點，并結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢對下半年重點工作作了強調(diào)和要求：一是要加快國四產(chǎn)品升級步伐，增強用戶信心。二是要擴面產(chǎn)品絕不能放松，增加銷售的點位，做好4G36V16、三輪摩托車配套柴油機等新產(chǎn)品的開發(fā)標(biāo)定工作。三是要齊心協(xié)力關(guān)注用戶，守住自己的“碗”。既有的用戶份額不能丟，用戶口碑不能降。四是要扎扎實實開拓市場，搶別人的“飯”。積極做好悍馬產(chǎn)品的市場拓展，不斷提升工程機械、鉆機、建筑機械、機電等非農(nóng)領(lǐng)域配套份額，并積極關(guān)注新領(lǐng)域，做到立足農(nóng)機，全面進軍非道路。五是要對標(biāo)競品，對標(biāo)用戶要求，提升產(chǎn)品質(zhì)量。解決質(zhì)量問題，要做到干部帶頭、快速響應(yīng)、急用戶所急、深入市場、直達現(xiàn)場、團隊解決。

      公司黨委書記、董事長史新昆結(jié)合會議專題在會上作了重要講話，他表示，今年上半年我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營業(yè)績，離不開全體干部員工的拼搏努力，也得益于前期旺盛的市場需求。針對下半年的工作，史新昆董事長作了明確指示：一是要抓好質(zhì)量提升工作。要有高度的責(zé)任心，落實好質(zhì)量責(zé)任制，加強質(zhì)量考核，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系規(guī)定的程序來執(zhí)行。二是要抓好技術(shù)開發(fā)工作。切實抓好排放升級工作，加強創(chuàng)新能力建設(shè)，探索創(chuàng)新項目機制，推進公司產(chǎn)品向智能化、數(shù)字化、自動化方向發(fā)展，重點實施好混動項目和舷外機項目。三是要抓好營銷服務(wù)工作。內(nèi)銷要鞏固傳統(tǒng)市場份額，調(diào)整和優(yōu)化專營經(jīng)銷商隊伍，在非道路領(lǐng)域要有新的突破，發(fā)電機組領(lǐng)域要進一步做細(xì)做實。外銷要加快新市場開拓的速度，創(chuàng)新外貿(mào)機制，立足單缸，突破單缸，立足常柴，突破常柴，促進外貿(mào)業(yè)務(wù)再上新臺階。

      8月13日下午，會議圍繞“生產(chǎn)、管理”專題展開。會上，副總經(jīng)理孫建中作了生產(chǎn)、技改、采購工作報告；總會計師蔣鶴作了財務(wù)、審計、人力資源工作報告；公司黨委副書記倪明亮作了黨群口及物業(yè)公司工作報告。隨后，參會人員圍繞專題，結(jié)合部門工作進行了交流和討論。

      在大家討論交流后，按照會議議程，公司總經(jīng)理張新結(jié)合管理工作重點任務(wù)強調(diào)了三點要求：一是要加強加快工業(yè)園建設(shè)，確保生產(chǎn)順利過渡和平穩(wěn)轉(zhuǎn)移。公司工業(yè)園搬遷工作組和專業(yè)小組要主動作為、全力推進，組織好常柴機械、鑄造廠、單缸機廠高度協(xié)同、穩(wěn)步推進，在搬遷平穩(wěn)過渡的同時，抓好現(xiàn)有生產(chǎn)，滿足產(chǎn)品升級、產(chǎn)品質(zhì)量、降本節(jié)支的需要。二是要切實抓好財務(wù)審計工作，完善制度，明確流程，做好監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行降本節(jié)支的各項規(guī)定，密切監(jiān)控價格波動情況，嚴(yán)控采購和制造成本，規(guī)范使用研發(fā)費用，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營和重大技改項目所需的資金需求。三是要按照中央的要求和德才兼?zhèn)涔芾砀刹康囊?guī)定，與時俱進地加強干部隊伍和人力資源管理。要結(jié)合實際，加快培養(yǎng)年輕干部，重點圍繞工業(yè)園建設(shè)，做好人力資源的調(diào)整整合，并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需求做好關(guān)鍵崗位人員儲備，不斷提高人力資源的使用率和貢獻率。

      最后，公司黨委書記、董事長史新昆針對當(dāng)天匯報專題作了重要講話。一是要抓好生產(chǎn)管理工作。要保持生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定和高效，控制好生產(chǎn)成本。二是要抓好工業(yè)園建設(shè)。圍繞工業(yè)園搬遷和重大項目實施，要適時引進具有專業(yè)知識水平的實用人才，為公司可持續(xù)發(fā)展做好人力資源儲備。三是要抓好財務(wù)與投資工作。加強財務(wù)知識培訓(xùn)，防范涉稅風(fēng)險，同時強化總公司與子公司財務(wù)一體化管理；要充分利用好資本市場，積極推進資本運作，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)與資本運作雙輪驅(qū)動、雙生共贏。

      黨委副書記倪明亮在會議最后作了動員，并就貫徹落實上半年經(jīng)濟工作會議精神提出兩點要求：一是要深刻領(lǐng)會、認(rèn)真?zhèn)鬟_會議精神，按照會議部署的工作思路、重點工作，進一步統(tǒng)一思想，樹立信心，明確目標(biāo)，克難求進；二是對涉及本部門的工作要按計劃落實好，對需要協(xié)同參與的工作，參與部門要主動作為，全力做好配合工作，通過公司全體職工的共同努力，推進各項工作再上新臺階，為全面完成2021年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。（仲衍文、顧津境/文  顧津境/攝）