今日常柴訊  7月20-21日，公司召開了2024年上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，會(huì)議對(duì)今年上半年的工作作了全面的分析和回顧，對(duì)下半年的重點(diǎn)工作作了部署和要求。公司副董事長張新、總經(jīng)理謝國忠等公司領(lǐng)導(dǎo)，以及全體中層助理以上干部、分工會(huì)主席、團(tuán)支部書記參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記倪明亮主持。

會(huì)上，總經(jīng)理謝國忠以“迎變·聚力·敢為”為主題作了工作報(bào)告，就公司上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況與全年目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，與同行業(yè)競(jìng)品進(jìn)行對(duì)標(biāo)，全面總結(jié)分析了上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，他強(qiáng)調(diào)指出，今年國四產(chǎn)品全面進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，公司上下緊緊圍繞年度方針目標(biāo)，聚焦產(chǎn)品、市場(chǎng)、質(zhì)量三大核心領(lǐng)域，實(shí)施了一系列精準(zhǔn)有力的措施，實(shí)現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)健增長，進(jìn)一步鞏固了公司在農(nóng)機(jī)小柴行業(yè)的龍頭地位。謝總在肯定上半年取得成績(jī)的同時(shí)，一并分析了工作中的不足和差距，明確了努力的方向。對(duì)于下半年工作，謝國忠總經(jīng)理從策略上提出了五個(gè)方面的工作目標(biāo)：一是緊跟政策導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)拓市場(chǎng)；二是聚焦市場(chǎng)需求，精準(zhǔn)營銷定位贏客戶；三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升運(yùn)營效率增效益；四是注重人才培養(yǎng)，激發(fā)創(chuàng)新活力促發(fā)展；五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保穩(wěn)健前行保基業(yè)。同時(shí)，他從行動(dòng)上強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面的重要舉措：一是效益銷售實(shí)現(xiàn)新飛躍，內(nèi)外銷市場(chǎng)齊頭并進(jìn)。在內(nèi)銷市場(chǎng)方面，單缸機(jī)繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，多缸機(jī)老產(chǎn)品穩(wěn)扎穩(wěn)打，新產(chǎn)品爭(zhēng)做行業(yè)領(lǐng)頭羊；在外銷市場(chǎng)方面，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，盯緊單缸機(jī)外銷目標(biāo)，積極尋找營銷突破口；二是產(chǎn)品研發(fā)跑出加速度，力推項(xiàng)目落地見真章。要加快產(chǎn)品研發(fā)，補(bǔ)短板，強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，延伸產(chǎn)品線，落實(shí)項(xiàng)目管理制；三是質(zhì)量提升打好百日戰(zhàn)，強(qiáng)化閉環(huán)管理嚴(yán)執(zhí)行。要精準(zhǔn)判斷質(zhì)量問題產(chǎn)生根源，落實(shí)質(zhì)量整改閉環(huán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核措施，對(duì)質(zhì)量問題要有較真精神；四是精細(xì)化管理深化全過程，加速企業(yè)效能飛躍。要求各部門、制造廠、子公司緊握成本的尺度，嚴(yán)格控制每一分開支，讓每一個(gè)決定都有質(zhì)量與效益的雙贏。

會(huì)議期間，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合上半年工作完成情況，以及下半年重點(diǎn)工作規(guī)劃和措施分別作了工作報(bào)告。參會(huì)人員在聽取分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告后，圍繞聚焦產(chǎn)品、聚焦市場(chǎng)、聚焦質(zhì)量、提質(zhì)增效、精細(xì)化管理，結(jié)合本部門的實(shí)際情況進(jìn)行分組討論，對(duì)做好下半年重點(diǎn)工作提出了許多建設(shè)性的意見和建議，進(jìn)一步理清了思路，凝聚了共識(shí)。

為了進(jìn)一步提升全體干部的工作執(zhí)行力和效率，公司在大會(huì)期間，專門邀請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢顧問徐明強(qiáng)作了題為“項(xiàng)目管理與執(zhí)行力提升”的專題講座，從認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理要素、項(xiàng)目過程管理、執(zhí)行能力建設(shè)四個(gè)方面，運(yùn)用生動(dòng)的語言和豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，為大家作了精彩的講解。通過培訓(xùn)，使得參會(huì)人員更系統(tǒng)、更全面地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)，并有助于今后在干中學(xué)、在學(xué)中干，不斷提升綜合管理能力，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定高效健康發(fā)展。

會(huì)議最后，公司黨委副書記倪明亮作了動(dòng)員，要求各部門、制造廠、子公司及時(shí)傳達(dá)本次會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想，明確工作目標(biāo)，特別是圍繞公司下半年的重點(diǎn)工作，要結(jié)合部門實(shí)際，進(jìn)一步完善思路，明確措施，責(zé)任到人，抓好推進(jìn)，形成閉環(huán)。同時(shí)，要求廣大干部職工，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，克難求進(jìn)，聚力前行，創(chuàng)造性的抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，為企業(yè)全年經(jīng)營目標(biāo)的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（顧津境/文并攝）