本文轉(zhuǎn)自農(nóng)機360網(wǎng)站

原文連接：http://xgc.nongji360.com/index/news/189

      我國農(nóng)機企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的難點在哪？一個最重要的方面當(dāng)然是缺乏資金。國內(nèi)企業(yè)缺乏雄厚的資本實力，利潤率又低，融資渠道少，不少企業(yè)生存都困難，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型對他們來說無疑是勉為其難。

　　目前，我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)集中度非常低，全國有拖拉機企業(yè)200多家、玉米收獲機企業(yè)200多家，水稻收獲機企業(yè)數(shù)十家，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)間陷入低端的價格戰(zhàn)，相反，在歐美發(fā)達(dá)國家已經(jīng)基本形成了五家農(nóng)機巨頭壟斷市場的格局。全球第一大農(nóng)機巨頭約翰迪爾最新財報顯示，在2014年全球經(jīng)濟下滑的形勢下，該公司2014財年利潤仍然達(dá)到令人吃驚的31.62億美元，銷售額達(dá)到349.98億美元。而2014年，國內(nèi)最大農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)福雷雷沃重工，其農(nóng)業(yè)裝備銷售額剛超過100億元。從行業(yè)來說，2014年中國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的利潤率更是為負(fù)值。

　　改革開放數(shù)十年了，農(nóng)機購置補貼政策也實施了11年，但我國農(nóng)機行業(yè)還沒有涌現(xiàn)出一家全球化品牌和區(qū)域性品牌。專家認(rèn)為，目前我國的農(nóng)機企業(yè)這種發(fā)展現(xiàn)狀，根本無法與跨國巨頭競爭。

　　在我國，農(nóng)業(yè)機械是一個低附加值、低利潤率的產(chǎn)品，國內(nèi)企業(yè)囿于資金實力難以望其項背，因此很難與包括日本在內(nèi)的西方國家進(jìn)行競爭。因此，國家加大對國內(nèi)企業(yè)的扶持力度刻不容緩。

　　農(nóng)機行業(yè)專家認(rèn)為，國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)一方面需要國家項目方面進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新項目的資金支持，但由于我國財力有限，因此，另一方面更需要運用市場化的方式、借道資市場進(jìn)行融資。2014年8月，國內(nèi)工程機械領(lǐng)域的知名上市企業(yè)中聯(lián)重科攜國內(nèi)知名PE機構(gòu)弘毅投資并購了原奇瑞重工，給處于困境中的農(nóng)機工業(yè)領(lǐng)域開了個好頭。但由于農(nóng)業(yè)機械由于上述特征，是一個不折不扣的冷門行業(yè)，關(guān)注的產(chǎn)業(yè)資本畢竟極為少見，中聯(lián)重科與弘毅投資并購奇瑞重工只是其中的個案。因此，上市融資成為一些優(yōu)秀的農(nóng)機企業(yè)紓緩資金壓力的迫切途徑。

　　放眼全球，資本市場是外資農(nóng)機企業(yè)快速成長為產(chǎn)業(yè)巨頭的沃土，不少外資農(nóng)機巨頭都把利用資本市場作為發(fā)展農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的重要手段，世界頂級的農(nóng)機企業(yè)大都是上市公司。在外資農(nóng)機巨頭中，全球前三大企業(yè)美國的約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科均為上市企業(yè)，特別是愛科，是一家通過資本并購成為全球第三大農(nóng)機巨頭的典型。而日本的久保田株式會社、洋馬株式會社等全球著名農(nóng)機企業(yè)同樣與資本市場交織滲透。從這些國外上市農(nóng)機巨頭的經(jīng)驗看，總體來說資本市場及上市公司發(fā)揮了如下作用：一是無論是具有壟斷競爭力的產(chǎn)業(yè)巨頭還是有潛力的正在成長中的新興農(nóng)機企業(yè)，其成長和并購需要資本市場作為融資和交易平臺；二是為想退出農(nóng)機業(yè)務(wù)的企業(yè)提供退出機制，減少其退出的社會成本；三是為農(nóng)機產(chǎn)業(yè)提供充裕的研發(fā)資金和品牌傳播支持，四是吸引并留住高素質(zhì)的人才提供激勵機制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、保持企業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。

　　從當(dāng)前看，目前在我國農(nóng)機領(lǐng)域，只有中國一拖（一拖股份）、新研股份、吉峰農(nóng)機等極少數(shù)幾家制造與流通企業(yè)進(jìn)入上市公司之列，這與我國作為全球第一農(nóng)機大國的地位是極為不相襯的。在我國由農(nóng)機大國邁向農(nóng)機強國的征途中，需要涌現(xiàn)出更多的上市公司，通過資本之力，加快農(nóng)機企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、體制與機制創(chuàng)新。國家應(yīng)該加強對某些細(xì)分領(lǐng)域成長性好的企業(yè)的扶持，使其在運用市場化手段獲取資源方面更加輕松容易一些，及至發(fā)展為在全球同行業(yè)具競爭力的企業(yè)。只有這樣，我國的農(nóng)機產(chǎn)業(yè)在整體上也才更有話語權(quán)，我國的農(nóng)業(yè)機械化事業(yè)也才會更加有質(zhì)量、更加可持續(xù)、更好地于服務(wù)于我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)。